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Gestão de negócios em época de crise

O cenário político e econômico do Brasil nos últimos anos assolou o País em uma crise financeira e de identidade, de tal forma, que levou as empresas e os trabalhadores a um mundo de incertezas. A falta de planejamento e a corrupção em todos os níveis da sociedade, somados à falta de um programa de educação e geração de mão de obra qualificada, culminaram no caos que aterroriza a nossa sociedade. Afinal, como gerar empregos? Como gerar negócios? Se por um lado vivemos o auge da tecnologia com suas redes sociais, sistemas de última geração e aplicativos para diversas necessidades ou não, faltam investimentos na qualificação da mão de obra, treinamentos, e principalmente uma reestruturação nas grades de ensino em todos os níveis, para que possa haver um equilíbrio de avanço tecnológico e ao mesmo tempo capacitação das pessoas a operar e administrar todo esse conhecimento. Nos perguntamos diariamente, como gerar negócios em um cenário de crise? O Brasil ainda vive a síndrome da necessidade de um herói, um salvador da pátria. Na verdade, precisamos que os empresários e a sociedade, juntos em um novo modelo de gestão, entendam a importância e o papel das consultorias neste novo cenário, o departamento de RH precisa ser visto como fator decisivo na gestão, e é preciso criar uma nova visão, mas como enxergar as adversidades de forma a gerar novas oportunidades de negócios e crescimento? A gestão emocional pode fazer toda a diferença. A importância na gestão de Recursos Humanos e as práticas de reengenharia de pessoas diante da crise, atitudes e resultados, podem identificar os medíocres e as maçãs podres da sua empresa. Converse com a sua equipe, tome decisões e faça a sua empresa fluir.

A liderança e motivação dos profissionais é algo que precisa ser trabalhado diariamente nas empresas e na nossa sociedade, afinal, nem tudo se resume apenas a salário. Valorize o RH, ele fará a diferença! Identifique a posição × qualidade de cada funcionário. Cuide da mente, do corpo e do espírito, busque o equilíbrio, faça da pressão algo prazeroso e com ótimos resultados, avalie a importância do coaching para a sua empresa e para os seus profissionais. O olho do tigre é uma técnica que mantém o profissional faminto em busca de resultados, tornando- o um profissional mais atento e observador. Visualize as ameaças, planeje e busque os negócios. Inove! Seja água, terra, fogo e ar, saiba se adaptar às situações. Monitore seu posicionamento e mantenha o foco, comunique-s e para alcançar as suas vitórias, compartilhe o seu sucesso, exercite a humildade. O sábio é humilde, o arrogante é um ignorante. Liderar é uma arte e não se aprende nos livros. Hoje, as organizações buscam pessoas com características e qualidades que somem resultados com os da empresa, assim trazendo benefícios para ambas as partes. A imagem que você transmite pode dizer muito sobre você. Apesar do que muitos acreditam, atingir seus objetivos na carreira ou nos negócios não significa que a parte difícil acabou. Quais são, porém, as estratégias adequadas para manter- se no topo? Potencializar o olho do tigre e expandir seu território com um passo a passo prático e objetivo, reafirmar sua posição no mercado e avançar, ampliar seus horizontes, aumentar sua eficiência e tornar- se indispensável. Descobrir seu valor pessoal e não permitir a estagnação de sua carreira ou de seus negócios, em suma, o mercado de trabalho e as empresas precisam entender a necessidade de investir no ser humano, na sua qualificação física e mental e principalmente na sua valorização, pois assim os resultados virão, independente de crise ou não.

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